相信很多企业都面临人员稳定性不高、员工的工作积极性不高涨, 死气沉沉、抱怨较多的情况。其实，几年前济安也遇到过类似的问题，在一定程度上影响徽章定制、荣誉奖牌订单生产的进度，特别是年初的用工荒尤其令人印象深刻，一线工人大量离职，流动性极大。那么济安是如何提高员工工作效率，推动产线的标准化？

　　1、培训是对员工很好的福利，不定时的进行岗位知识的培训及考核，并给予优异的员工一定的实际奖励。

　　2、多能工，区分关键岗位，并要求其他岗位人员会做关键岗位，岗位空缺，则把老员工顶上关键岗位，新员工上对熟练度要求没那么高的岗位。

　　3、采取岗位调换方式，比如：运动奖牌定做刻模岗位、徽章制作入色岗位、钥匙扣切外形岗位、银焊等岗位实施互相支援，这样可以使员工把握多种技能。

　　4、不定时组织部门或组别的各种户外活动，提升员工的团队意识及身体素质，身心放松才能更好的把工作做好。

　　   奖牌定制流程是非常复杂，需要经过多个工序的开模、生产、加工、入色、烤漆- 成品。要做好奖牌定制工艺质量是一种技术和细节问题。如果控制有序，品质绝壁是上乘，皆大欢喜。　但是，也有那么1%的机率是人为无法把控的，济安的对策是，以一系列小改善起始振奋人心，抓住一切关健问题点。依此制定全套战略方案，全面解决方案。练好基本工---5S标准工作等，稳扎稳打，加以时日。在有效的变革管理保证下，发挥全员力量，佐以文化建设改变管理模式，济安将致力成为全球金属徽章、勋章纪念币、奖牌定做的指导者。

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